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從人力資源管理到人才管理


       在未來的數十年中,中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型,這場轉型深刻而艱難,卻是中國能否取得國家競爭優勢的關鍵,也是中國企業能否取得全球競爭優勢的核心。 因此,越來越多的中國企業意識到,企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型,企業還需要建立完善的人才管理體系。

       (一)從人力資源管理到人才管理

人才管理(Talent Management),這一概念2000年左右在美國被提出來,并迅速在企業應用并發展。在中國,很多一線企業如聯想、萬科、國航,已經超越了人力資源管理階段步入人才管理階段。人才管理成為企業競爭的核心。

從川普人才的人力資源咨詢實踐來看, 2013年之前的10年間,企業對人力資源 “老三篇”(職位、薪酬、績效)咨詢需求旺盛。而從2013年之后,企業對人才評價與發展咨詢需求逐步上升。川普人才認為:

? 人力資源咨詢更注重"制度體系",致力于幫助企業打造完善的人力資源管理機制。

? 人才評價與發展咨詢更針對""的能力,通過人才測評和能力盤點,對企業進行組織診斷,為人才培養指明方向。

? 企業在建立了以職位、薪酬、績效體系為基礎的人力資源機制之后,便進入到了以人員能力評價為核心的人才管理階段,實現從“對崗”到“對人”的轉變。

(二)人力資源管理與人才管理的差別

人力資源管理

人才管理

人力資源管理強調平均主義,將每個人一視同仁,更關注于流程和崗位。

人才管理強調的是人才的關注,例如:吸引、聘用、安置、發展和保留人才。 

人力資源管理往往是HR部門的職責

人才管理是HR部門與高層管理者共同的責任,培養人才的職責更多是管理者的職責。

人力資源管理的各個模塊關注點是功能的實現。

人才管理的出發點是人才和能力,人才管理的終極結果是連續的人才供應

人力資源更多的是事務性工作,服務于企業戰略轉變

 人才管理階段要求企業的HR要更懂得戰略、更具前瞻性和預見能力,更多轉向戰略思考工作,構建企業戰略。

(三)人才管理體系

1、何謂人才管理體系呢?

  即從企業的發展方向和戰略定位出發,通過人才標準界定、人才測評、人才發展規劃等一系列手段,對人才進行系統的甄別、評價和培養,從而使人才不斷涌現,滿足企業未來發展的需求。

2、人才管理體系解決的關鍵問題:

     1)確定人才要求

     2)評估現有人才

     3)彌補人才差距

3、人才管理體系建設的關鍵作用

首先,從組織層面看,能夠使人才發展與企業發展相匹配,使人才成為企業的競爭優勢;其次,從員工層面看,能夠使人才明確自己的職業道路和發展方向。他們需要知道是否存在調任到其他部門的可能,以及這樣的調動是否可行。如果他們渴望得到更高的職位,組織可以提供的路線中,有哪些能夠幫助他們實現這一目標?

(四)川普公司人才培養體系CAD模型

川普人才在近幾年的人才評價與發展咨詢項目的實踐中,率先提出了人才培養體系CAD模型(如右圖):

1、標準體系(competency,  C),首要解決的是人才標準問題,滿足什么樣標準的員工可以被稱為人才。

2、評價體系( assessment,  A),包括人才評價和人才盤點。為識別企業目前的人才現狀(績效、素質、潛力),需要建立評價體系。利用評價中心技術(測評、無領導小組討論、面談)對個人能力進行評價。盤點體系是把個人評價結果放到組織當中,回答“為了支撐戰略目標實現,需要建立什么結構的人才梯隊“。按崗位序列和部門進行盤點,最終形成分層的人才庫和人才繼任計劃。組織隨時能回答“某類人才有多少,在哪里,都是什么水平,缺口多大”。

3、發展體系 (development, D),為保證人才在庫中快速發展,采用培訓、崗位實踐、輪崗培養等人才培養方法,為企業培養后備人才梯隊。

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