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中航電測—測評客戶

  通過深海RTC量化測評數據分析,改變過去用人依靠感覺,標準不一的現象;班子成員通過通過教練技術輔導,通過科學測評數據找差距,班子增加了凝聚力,提高管理能力。

 ——中航電測儀器股份有限公司董事長   康學軍

 

一、 客戶單位簡介及需求

 中航電測儀器股份有限公司位于陜西漢中,是中航工業機電系統成員單位,中航工業第一家創業板上市公司,陜南地區目前唯一的上市企業。

    多年來在傳統經營管理模式下形成的思維定勢,小富即安,觀念、機制、管理、人才水平不能適應企業快速發展需要。干部隊伍及后備人才的培養,是中航電測發展規劃的戰略保障之一。

二、川普公司服務過程

20136-9月,為企業獵頭兩名中層領導到崗.

201312月,為中高層干部進行深海領導力培訓

20146月,全面引進深海RTC企業智能管理測評系統

201411月,利用測評系統組織分析模塊,企業進行組織分析診斷解讀,對核心高管進行教練技術輔導

20153月,利用測評系統業務發展模塊,為企業營銷人員進行銷售行為輔導訓練。

 

                  于總、趙總與譚老師在培訓現場合影

                         組織診斷分析

三、客戶服務效果反饋
   中航電測從2013年底引進RTC企業發展智能管理系統,初期用在中層干部能力評價和領導力培養方面。隨著對系統的深入學習和使用,2014年底用在了年終組織能力盤點和干部年度能力考核方面,“不用不知道,一用真奇妙”,使用之后才真正理解RTC在企業管理方面的簡單、合理、精準的奇妙應用。使用體會主要包括以下幾個方面
1、快速建立崗位標準化模型,改變過去用人依靠感覺,標準不一的現象
2、高層的期望顯性化,數據化,可以明確提出管理者未來的發展方向
3、通過行為績效考核系統,實現教練輔導,改進管理行為。
4、通過能力評鑒系統,為干部調動,人崗匹配提供了第一手依據
5、操作簡單快速,數據量化,圖形生動直觀,容易理解。

 





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